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みずほ銀行が開発組織の技術標準を作るまで──メンバー3人・適用先ゼロから始めた挑戦
AI要約
みずほ銀行が開発組織内で技術標準である「ゴールデンパス」を定着させるまでの試行錯誤と、組織変革における技術選定と人材育成の課題を詳しく紹介している
重要ポイント
- •適用先ゼロから始めた技術標準の普及において、現場の既存スキルとのギャップ克服が重要だった
- •組織改編による施策の立ち消えリスクに対し、エンジニア主導のプロダクト化アプローチが有効だった
- •技術標準を単なるルールではなく「使われ続けるプロダクト」として設計する視点の重要性が示された