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評価の誤解 〜エンジニアだけが生産性を求められる構造〜

連載の最終回として、開発生産性がエンジニアだけの責任になる構造を解体し、評価の視野や役割による生産性の定義の違いを解説する

重要ポイント

  • •変更のリードタイム短縮や障害減少が進む中、会議では開発が速くなっているのに全体としては実感できないという問題が浮上している
  • •この違和感は、評価する側の視野が開発フェーズだけに偏っていたり、生産性の意味が役割や役職によって異なっていたりすることが原因とされる
  • •連載第5回では、こうした開発生産性がエンジニアだけの責任になる構造を解体することを目的としている
#ビジネス活用事例#規制・倫理・社会影響
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