ビジネス活用事例

中小企業の知識属人化を解消するため、社長の経験や現場の知恵を蓄積する専用AIが登場した

• •ベテラン社員の退職に伴い、会社に蓄積された経験やノウハウが失われる課題がある
• •中小企業における「知識の属人化」問題に向き合う新たなソリューションとして登場した
• •社長の経験や現場の知恵をAIに蓄積し、経営と現場をつなぐことを目的としている

企業がAIによって恩恵を受けるためには、自社のデータを正しく理解し、整備しておくことが不可欠であるという論点を提起している

生成AI導入で課題を抱える中小企業に対し、業務の選定から人材育成までを包括的に支援するサービスや取組みが紹介されている

• •中小企業は「どの業務から始めるか分からない」「AI人材がいない」という理由で生成AI導入につまずきやすい
• •単にツールを導入するだけでは業務プロセスは変化しないという問題意識が示されている
• •「何を・誰が・どう変えるか」を丸ごと支援するアプローチが中小企業の課題解決に重要とされている

RPAや生成AIでも残る例外処理などの業務を、AIと人力で分担して受け持つ新たなBPOサービスを開始した

• •RPAや生成AIの導入後も、例外処理や目視確認、システム更新など最終的に人が行う業務が残存している
• •Generative Partnersは、自動化しきれない業務をAIと人力で分担し、BPOとして一括して引き受けるサービスを始めた
• •完全自動化が難しい業務プロセスにおいて、人間とAIの協調による業務委託の新たな形態として位置づけられている

AIエージェント活用に向けた企業固有のナレッジ整備を重視し、業務と組織の変革を目指すアビームとNotionの取り組み

• •AIエージェントの導入が進む中、企業固有の業務をAIに任せるには、社内に分散する知識や経験則をAIが利用可能な形式に整える必要がある
• •アビームとNotionは、ナレッジの整備を起点として業務プロセスと組織構造を変革するアプローチを提唱している
• •単なるツール導入ではなく、組織内の知見を構造化することでAIの効果を最大化する視点に注目している

AI人材の確保が難しい中小企業向けに、専門家を必要な時だけ活用できる支援サービスを提供するベンダーの事例

• •生成AIを導入しても現場で使いこなせなければ業務改善にはつながらず、中小企業ではAI人材の不足や研修費用が障壁となっている
• •専門人材を常時雇用するのではなく、「必要な時だけ活用する」という柔軟な選択肢を提供するサービスが存在する
• •AI活用のハードルを下げるため、人材確保の難しさを解決する新たなサービスモデルが出現している

米海軍CTOのJustin Fanelliが、VCとの共同投資や5億6200万ドルの自動給油契約、AIや量子技術への期待を語る

• •海軍CTOは初期研究への独自資金提供ではなく、VCとの共同投資を推進している
• •5億6200万ドル規模の自動給油システムに関する取引が最近の買収例として挙げられている
• •海軍はAIや量子技術分野において、創業者が今後開発すべきテーマとしてリストを更新した

Petlibroの新Granary 2スマート給餌器は内蔵スケールとAIカメラで猫の食事量と時間を追跡するが、高度な健康管理機能は追加のサブスクリプションが必要

• •Granary 2は内蔵スケールと（高価格モデルでは）AIカメラを備えている
• •猫がいつどれだけ食べたかを正確に追跡できる
• •最も高度な健康管理機能を利用するには追加のサブスクリプション費用が発生する

AI駆動開発に関するメソッドを最新の情報にアップデートし、デブクロ2026の注目セッションとして公開する予定である

東京ゲームショウ2026の現場で、生成AIソリューションを提案するベンダーたちの動向と商談状況を取材した

• •レベルファイブの動画生成AI使用が物議を醸すなど、ゲーム業界ではユーザー側のAIへの拒否感が依然として強い
• •こうした状況下で、ベンダーがどのようなソリューションをどのような企業に提案しようとしているかが焦点となっている
• •TGS2026の会場で複数社のベンダーに話を聞き、実際のビジネス活動の現状を把握した