Business Use Cases

大塚商会とインフォマートが協業を強化し、「たよれーる」にインフォマートの受発注システムやAI-OCRサービスを追加。業務効率化を目指す

• •大塚商会の業務支援サービス「たよれーる」にインフォマートのシステムが連携される
• •追加対象には卸売業向け受発注システム「TANOMU」が含まれる
• •AI-OCRサービス「BP Storageシリーズ」の統合により、受発注や請求業務の効率化を図る

米政府の規制により特定AIモデルの提供が停止され業務が停滞した事例から、単一モデル依存のリスクを警告。オンプレミス化やマルチモデル統合による分散戦略の必要性を提言した。

• •特定AIモデルの提供停止により業務が止まった実体験から、地政学リスクの現実性を指摘した
• •単一のAIモデルに依存することによるサプライチェーンの脆弱性を問題視した
• •オンプレミス環境の構築やマルチモデル統合基盤の採用など、分散型の戦略構築を推奨した

Puzzleの創業者Sasha Orloff氏が、投資家が求めるのは財務的な現実理解であると指摘。データの不整合や資金枯渇直前での資金調達開始は、バリュエーションやタームシートの獲得に悪影響を与えるという。

• •投資家は、自社の財務状況やメトリクスを正確に理解し、現実的なビジネスモデルを持っている創業者を重視する
• •データが不正確なまま、または資金が尽きかけるといった危機的状況で資金調達を始めると、交渉力が低下する
• •適切なタイミングでの資金調達と財務健全性の証明が、高いバリュエーションでの投資獲得に不可欠であると強調

LayerXがバックオフィス向けクラウドサービス「バクラク」シリーズに、導入時の初期設定を自動化するAIエージェント機能を追加提供することを発表した

• •バックオフィス業務支援サービス「バクラク」シリーズの新機能としてAIエージェントが導入される
• •主な機能はシステム導入時の初期設定プロセスの自動化である
• •この機能により、導入工数の削減と運用開始までのリードタイム短縮が期待される

三菱UFJ銀行は熟練者の知識に依存していた業務プロセスの精査を生成AIに置き換え、AI特有の誤情報や回答のバラつきを克服し、業務標準化の手間を9割削減した。

• •海外事務の標準化において、熟練従業員の業務プロセス精査を生成AIで自動化した
• •生成AI導入に伴う誤情報や回答のバラつきという課題を克服する手法を実証した
• •これらの取り組みにより、業務標準化に必要な手間を約90%削減することに成功した

Autodeskは製造業のDXにおいて、設計と製造のデータを繋ぐ基盤の重要性を強調。AI時代にはデータ統合が不可欠であり、これにより設計から製造までのプロセスが変革されると指摘した。

• •Autodeskは「Design & Make Summit Japan 2026」でAI時代の製造業の未来像を示した
• •設計データと製造データを統合する基盤が、AI活用における重要な要素であると強調した
• •データ基盤の整備により、設計から製造までのプロセス全体の変革が実現可能になると解説した

企業ユーザーが新モデルのリリースに応じてOpenAIとAnthropicの間を行き来しており、エンタープライズAI支出の定着性（スティッキーネス）に懸念が生じている

• •企業は各ラボの新モデル発表に合わせて利用先を頻繁に切り替える傾向にある
• •こうした不安定な利用状況は、両社の投資家にとって企業AI支出の持続可能性への懸念材料となっている
• •OpenAIはAnthropicから企業ユーザーを奪還しつつあるという新しいデータが示された

スリーコインズがガジェット商品を販売する戦略の背景を探り、安価な価格帯で生活雑貨と電子機器を融合させることで顧客の購買意欲を喚起するビジネスモデルを解説する。

• •スリーコインズは従来の生活雑貨に加え、イヤフォンやモバイルバッテリーなどのガジェットを手頃な価格で提供している
• •「コイン3枚」からの脱却という文脈で、低価格帯でのガジェット販売がどのように売上拡大に寄与しているかを担当者の視点から分析
• •生活雑貨のイメージが強い店舗において、電子機器カテゴリがどのような役割を果たし、顧客の購買行動を変化させているかを考察

首都高速道路がGoogle Geminiを活用し、特にシニア社員をAIヘビーユーザー化する工夫により、生成AIの活用状況を劇的に改善した推進事例を具体的な施策とともに紹介する。

• •安全を最優先する慎重な組織風土の中で、生成AI活用の停滞を打破するため「Gemini Notebook」などのツールを活用した具体的な導入手法を解説
• •シニア社員層へのAIリテラシー向上と定着を図るための社内教育や支援体制、そして利用者数を10倍に増やした成功要因を詳細に分析
• •公共機関における生成AI活用の課題である「何に使えばよいか分からない」という壁を、具体的なユースケースの提示と段階的な導入で克服した事例

SBIホールディングスがAnthropicと提携し、生成AI「Claude」を全社で活用する戦略を打ち出した。SBI証券ではAIエージェント開発に5億円を投じ、口座再活性化などで年27億円の増収を期待している。

• •SBIホールディングスは米Anthropicと全社提携し、生成AI「Claude」を導入することでAI化を最優先戦略に掲げた
• •SBI証券は顧客対応のAIエージェント開発に5億円を投資し、その効果で年27億円の増収を見込んでいる
• •北尾吉孝会長は孫正義氏のOpenAI支持に対し、自らはAnthropicを支持すると明言し、AIドリブン戦略の勝算を語った