Business Use Cases

生成AIやAIエージェントの活用拡大に伴う企業のコスト増大に対し、アクセンチュアの調査に基づきコスト増を44%抑制する可能性のある対策を考察している

• •生成AIやAIエージェントの活用が広がる中で、企業のAI利用コストが膨らんでいる現状を指摘している
• •アクセンチュアの調査により、AI活用を減らすことなくコストを抑えるための改善点や実態が明らかになっている
• •高性能モデルの過剰な利用（使い過ぎ）をどう減らすかが、コスト増を44%抑制するための重要な課題として挙げられている

トラコムが生成AIを活用し、資料作成の時間を月32時間から4時間に削減する仕組み化と共有の取り組みを紹介している

• •資料作成にかかる業務時間が月32時間から4時間に短縮された
• •生成AIの活用が一部の従業員の個人技にとどまらず、組織全体へ広げる仕組み化が進められた
• •現場の工夫を仕組み化して共有することで、資料作成や月次処理などの効率化が実現した

20年間の金融・M&A経験を持つ開発者が、ChatGPTやClaudeなどのAIの登場を契機に、金融ワークフロー特化のローカルファースト型ツール「Ekselio」を構築した

• •開発者は大学時代にコーディングを学び、その後20年間金融業界で働いた経験がある
• •パンデミック中にReactやTypeScriptを再学習し、ChatGPTやClaudeの登場をきっかけに開発を再開した
• •金融・M&Aの専門知識を活かしたサイドプロジェクトとして、ローカルファーストを特徴とする金融ワークフローツールを構築した

技術企業ネットワンシステムズが、長年蓄積した独自の技術知識を自動で反映する社内用スライド作成AIアプリ「SlideAgent」を開発し、9月より全社員への導入を開始したことを報じている。

• •同社は独自に開発したセキュアなスライド自動生成AIアプリケーション「SlideAgent」を全社展開した。
• •このツールは、企業が長年培ってきた独自の技術知見をスライドに自動的に反映する機能を備えている。
• •今後の運用では、社員からのフィードバックや要望に応じて、継続的に機能の拡充を進めていく方針이다。

東京都港区が窓口の待ち時間ストレス軽減を目的に、AI生成BGMを活用した実証実験を開始した

• •音響心理学に基づき、AIによって作成されたBGMを流して環境を整える
• •来庁者のストレス軽減効果を検証する
• •職員の窓口業務における心理的負担の緩和効果も確認する

AIによる開発速度向上とアウトカム停滞の乖離を指摘し、責任の所在と練習の重要性についてBASE柳川氏が語る

• •Product Engineering Conference 2026で、AI開発の速度向上にもかかわらず顧客成果が伸びない背景を分析した
• •課題の核心を「引き受ける人がいないこと」とし、責任の範囲を段階的に拡大してきた自身の経験を共有した
• •責任感は才能ではなく練習で獲得できるものであるという問いを、エンジニアから事業責任者への転身経験から提起した

GoogleがGemini Enterprise経由で、リアルタイム音声対話と動画生成アバターを統合した新機能を展開した内容です。

• •写真1枚から自然に応答する独自のアバターを生成できる機能を備えている。
• •多言語対応や非同期ツール実行が可能で、柔軟な運用を実現する。
• •顧客対応や店頭端末といった商用シーンでの活用を想定している。

株式会社grasysのインフラエンジニアリングにおけるボトムアップ文化と「Policy as Code」の活用、およびAI時代への展望について解説する

• •株式会社grasysはAIが浸透する中、インフラを支えるための戦略を再構築している
• •同社のCloudTech Div. Cloud Infrastructure Sec. Managerである泉水朝匡氏が企業成長の歴史を語る
• •ボトムアップの文化と「Policy as Code」を活用した大規模インフラエンジニアリングのステップアップが焦点となっている

米dotDataがAIデータ分析プラットフォームの新版3.0を発表し、AutoMLによる予測機能やオフライン環境への対応、ピボット分析による可視化機能を強化した

• •新版3.0ではAutoMLによる予測機能が統合され、要因分析から将来予測まで同一プラットフォームで完結可能になった
• •セキュリティ面の強化としてオフライン環境へのインストール対応が追加された
• •ピボット分析による可視化機能が追加され、分析の柔軟性が向上している

TWOSTONE&Sonsの調査で、AI内製化推進責任者の9割以上が停滞や頓挫を経験し、競合との差に危機感を持つ実態が判明した

• •企業のAI内製化推進責任者の9割以上がプロジェクトの停滞や頓挫を経験している
• •多くの責任者が競合他社との競争力差に対して危機感を抱いている
• •つまずきの原因は技術的な問題ではなく、組織や推進体制にある可能性が示唆されている